决策选择能力在某种程度上又可叫定位能力，对小公司而言也可叫筹划能力或找机会能力，对微小企业的决策人来说还可叫“拍脑袋能力”​。……整个活动过程中，最核心的就是生产活动过程和销售活动过程，一个解决的是向消费者“提供什么”的问题，另一个解决的是向消费者“如何提供自身产品”的问题。……那么，企业要想有效地经营就必须善于有效地开发、利用或整合多种资源，去弥补自身资源能力不足的状况，并利用整合到的资源能力去实现企业目标。……因此，对一家企业而言，未来对人才开发、资本资产、技术开发、产品开发、市场开发的整合能力将显得非常重要。……通过对企业管理体系的建设，让企业回归经营和管理的基本面，让企业实现利润倍增、持续发展，让管理能够更好地为经营服务。
……
由于企业的利润一方面来自收入的增加，另一方面来自成本的降低，因此管理能力的高低也决定着企业经营业绩的优劣。……监督能力就是企业的经营者和所有者为了保证决策得到完整的贯彻执行，分别监督和约束企业的管理者和企业的经营者，按照既定的决策方案实施管理行为、经营行为的过程。……这就要求企业必须不断调整自身活动的目标和内容以适应环境变化的要求，通过创造性的思维和行动，使企业在某一方面发生变化，并能够获得潜在的利润，使企业取得持续发展，这就是企业的创新能力。……据此，本书作者认为，创新主要体现为以下8个方面：经营理念创新、战略创新、商业模式创新、经营模式创新、管理创新、市场创新、产品和服务创新以及技术创新。……通过改善，将前一个经营活动和后一个经营活动有机地衔接起来，从而使企业的经营管理能力在不断循环中得到提高。——《经营的逻辑》，周晓寒/田辉。

决策选择能力在某种程度上又可叫定位能力，对小公司而言也可叫筹划能力或找机会能力，对微小企业的决策人来说还可叫“拍脑袋能力”​。……整个活动过程中，最核心的就是生产活动过程和销售活动过程，一个解决的是向消费者“提供什么”的问题，另一个解决的是向消费者“如何提供自身产品”的问题。……那么，企业要想有效地经营就必须善于有效地开发、利用或整合多种资源，去弥补自身资源能力不足的状况，并利用整合到的资源能力去实现企业目标。……因此，对一家企业而言，未来对人才开发、资本资产、技术开发、产品开发、市场开发的整合能力将显得非常重要。……通过对企业管理体系的建设，让企业回归经营和管理的基本面，让企业实现利润倍增、持续发展，让管理能够更好地为经营服务。
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由于企业的利润一方面来自收入的增加，另一方面来自成本的降低，因此管理能力的高低也决定着企业经营业绩的优劣。……监督能力就是企业的经营者和所有者为了保证决策得到完整的贯彻执行，分别监督和约束企业的管理者和企业的经营者，按照既定的决策方案实施管理行为、经营行为的过程。……这就要求企业必须不断调整自身活动的目标和内容以适应环境变化的要求，通过创造性的思维和行动，使企业在某一方面发生变化，并能够获得潜在的利润，使企业取得持续发展，这就是企业的创新能力。……据此，本书作者认为，创新主要体现为以下8个方面：经营理念创新、战略创新、商业模式创新、经营模式创新、管理创新、市场创新、产品和服务创新以及技术创新。……通过改善，将前一个经营活动和后一个经营活动有机地衔接起来，从而使企业的经营管理能力在不断循环中得到提高。——《经营的逻辑》，周晓寒/田辉。